近日，广发银行全国共15家网点荣获“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”称号。

全新投诉管理系统上线

广发银行重磅出击，以ISO10002标准为方向，对其投诉途径进行内部整合，并专门研发了全行服务管理系统。该系统实现了总分支三级的投诉处理全电子化流转，将流程节点细化到支行具体经办人员，明确节点处理时限，明确个人具体处理职能，形成总分支三级垂直的快速响应机制，实现客户、网点、分行、总行直通，对投诉受理、处理实时监控，记录包括客户后评价以及回访结果在内的投诉处理全流程，大大减少了投诉处理过程中的内部流程损耗，提高银行对每一宗投诉的处理管理以及后续跟踪反馈的全流程能力。

15家网点获全国“千佳”

据了解，中国银行业文明规范服务千佳示范单位评选是中国银行业协会牵头组织，历经十数年，具有行业权威性的银行网点服务评选。广发银行此次15家网点荣获殊荣，是该行服务水平的有力印证。

    近期广发银行在服务管理上又出新举措，于2016年四季度提出“服务领先”目标，立足客户体验与效率、效益的结合,按照“全面加强服务管理、全面提升服务水平”的原则，坚持问题导向，深入推动改革创新，通过智能设备布放和流程再造，实现简单业务自助化、复杂业务远程化、特殊业务现场化，引进全新第二代移动终端及发卡箱设备，优化移动终端业务流程，支持上门办理；引入新型机具实现低柜办理现金类业务，定制化智能现金低柜已完成硬件设计开发和配套软件的对接，通过新型机具引入、现有机具的功能完善，带动线上线下流程优化，实现网点整体对客服务模式的变化。

广发银行通过智能设备和线上渠道分流，柜台业务流程优化等，缩短了业务办理时间，有效促进了线上线下服务的融合。“来广发银行办业务排队时间短，服务态度也好，我和家人都办了广发卡。”在网点内办理业务的梁阿姨对记者说。

据悉，广发银行将在此基础上，围绕“将服务打造成为广发银行核心竞争力”的管理思路，将服务管理工作升级为全行战略层面工作，致力打造广发服务的3.0。